Идеальный руководитель, кто он?

Уважаемые читатели!

В отделе технико-экономической литературы работает книжная выставка "Идеальный руководитель, кто он?".  

Из древности пришел к нам вопрос: «Кто сильнее – стадо баранов, руководимое львом, или стадо львов, руководимое бараном?». Ответ очевиден, стадо баранов, руководимое львом, несомненно, сильнее.

Никому не нужно объяснять, какое влияние руководитель оказывает на организацию – он выбирает сферу деятельности, структуру организации, принципы подбора кадров и управления ими.

Обычно на вопрос: «Чем непосредственно должен управлять руководитель?» следуют ответы: людьми, персоналом, кадрами. На первое место ставится человек. Если рассматривать управление человеческим поведением как основополагающую суть деятельности руководителя, то можно дать четкое определение управления как умения находить и использовать наиболее эффективные методы воздействия на персонал в производственной деятельности.
 

Эффективное руководство – это сплав дарования с навыком. Что касается последнего, то для его развития в книгах, журнальных статьях нашей выставки вы найдете массу материала:

Коноваленко, В. А. Управление персоналом – креативный менеджмент : в помощь руководителю / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.  – 224 с.

В работе рассматриваются различные стороны управления организацией. Опираясь на базовые психологические законы, авторы книги анализируют стратегии управления поведением подчиненных. При этом на основе практических примеров рассматриваются такие понятия как стили руководства, потребности и мотивации, человеческое общение, конфликты. Особое внимание авторы уделяют методам активизации поиска и решения творческих задач в организации.

Инцберг, Г. Действуй эффективно. Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг. – СПб. : Питер, 2011. – 288 с.

Очередная книга всемирно известного специалиста в области менеджмента основывается на исследовании автором работы 29 менеджеров из различных сфер деятельности: бизнеса, государственной службы, здравоохранения, социальной работы и др. Полученные данные Минцберг сформировал в систему, которая дает представление о современном менеджменте и является квинтэссенцией, разрушающей многие управленческие стереотипы. Материал в книге изложен в виде доверительной беседы, что делает ее легко читаемой.

Чаран, Р. Кадровый эскалатор : нанять или воспитать лидера? / Р. Чаран, С.  Дроттер, Дж. Ноэл. – М. : РИА «Стандарты и качество», 2009.  – 216 с.

В наше время спрос на руководителей существенно превышает предложение. Постоянные попытки руководителей компаний найти с помощью рекрутинговых агентств талантливых руководителей наводят на мысль, что эти организации не способны воспитать лидеров из своих собственных сотрудников. Обычное внутреннее обучение, наставничество и развивающие программы не дают результатов, заставляя искать таланты на стороне. Авторы предлагают совершенно новый подход, который позволит самим воспитывать талантливых руководителей. Так называемый кадровый эскалатор представляет собой концептуальный проект, который позволяет обеспечить максимально устойчивое развитие динамично растущих лидеров и повышение результатов их работы.

Егоршин,  А. П. Карьера одаренного менеджера. – М. : Университетская книга, Логос, 2007. – 406 с.

В книге изложены современные концепции управления и кадровой политики, методы подбора и комплексной оценки персонала. Авторы рассматривают проблему человеческого потенциала руководителей (сущность, методы оценки, эффективность). Предложены методика оценки управленческого потенциала (тесты, деловые игры, ситуации). Что полезного найдет руководитель в этой книге? Прежде всего, практические рекомендации по выявлению, оценке и расстановке талантливых молодых менеджеров, развитию их лидерских качеств и способности работать в команде, а также, критический анализ отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом в малом бизнесе, где всегда существует дефицит квалифицированных кадров. Важным является и знакомство с управленческим опытом автора – ученого и менеджера, создавшего пять успешно работающих организаций.

Десять наиболее интересных книг и журнальных статей выставки:

Алехина, О. О влиянии руководителя на эффективность управления производством и персоналом / О. Алехина, Ф. Удалов, И. Кулагова // Проблемы теории и практики управления персоналом. – 2011. – № 1. – С. 60 – 65.

Архангельский, Г.  А. Организация времени / Г. А. Архангельский. – СПб. : Питер, 2005. – 448 с.
 

Бирман, Л. А. Каков поп – таков и приход : типы руководителей и лидеров и их влияние на руководство людьми / Л.  А. Бирман // Энергия. – 2011. – № 10. – С. 60–67.

Вемъ, А. Имидж – путь к успеху. – СПб. : Питер, 2010. – 160 с.

Зимичев, А. Психология межличностной борьбы : как победить противника в публичной дискуссии / А. Зимичев. – М. : Ломоносовъ, 2009. – 208 с.

Колосова, М. Как отличить результативного руководителя от «псевдо»? / М. Колосова // Управление персоналом. – 2008. – № 18. – С. 36–40.

Нам предстоит жесткая конкуренция : интервью с ректором Амурского государственного университета А. Д. Плутенко  // Деловое Приамурье. – 2012. – № 12. – С. 32–33.

Птуха, Н. Стиль руководителя и управление персоналом / Н. Птуха // Проблемы теории и практики управления персоналом. – 2008. – № 12. – С. 85–91.

Ржехин, В. М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция / В. М. Ржехин,  Д. А. Алеканд, Н. В. Коваленко. – М. : Вершина, 2008. – 224 с.

Сандз, С. Стану я точно генеральным: восемь принципов управления Уинстона Черчилля / С. Сандз  // Деловое совершенство. – 2010. – № 10. – С. 36–39. 

 Друзья! Надеемся, что материалы нашей выставки помогут вам в работе и учёбе.